國宏集團始終把厚植企業(yè)廉潔文化作為一體推進“三不腐”廉潔文化教育的重要載體，深入挖掘企業(yè)資源，因地制宜，通過堅持融入日常、融入生活、融入單位實際，扎實開展多層次、多方位、多形式的廉潔文化活動，不斷激活企業(yè)“廉潔細胞”，讓廣大黨員、員工在細微處感受到、在發(fā)展中體會到接地氣、冒熱氣、聚人氣的企業(yè)廉潔文化，推動清廉理念深入人心，切實使清廉國宏建設實起來。
“貼近式”宣傳教育 讓廉潔文化“接地氣”
國宏集團精準對接受眾需求，以需求導向創(chuàng)新載體、革新內(nèi)容，深入開展貼近生活、貼近工作、貼近員工的“貼近式”廉潔文化宣傳教育活動，讓廣大員工獲得感滿滿。
圖|廉政建設和反腐敗專題板報
二是日常教育入腦。2022年來，國宏集團以周廉潔短信、月廉潔音樂、季廉潔海報等形式，創(chuàng)辦制作廉政欄目、播放廉政歌曲、拍攝廉政視頻、推送廉政短信、張貼廉政海報、建設廉政文化墻和舉辦廉政書畫攝影展等，以格言警句、宣傳圖片、典型案例融入廉潔文化理念當中，通過宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)、移動端等線上線下媒介廣泛傳播，積極推送廉政短信248條、制作廉政海報12期，創(chuàng)作拍攝廉政視頻2期、展示書畫攝影作品68幅等，不斷營造廉潔文化氛圍，讓嚴肅的宣傳教育更具感染力、吸引力、傳播力。
圖|辦公區(qū)域廉政海報宣傳展示
三是警示教育入魂。為進一步加強警示教育，做到抓早抓小、防微杜漸，集團總部通過與群團活動“聯(lián)辦”、子公司“聯(lián)動”、專項治理“聯(lián)防”，加強對黨員、員工特別是年輕黨員、青年員工的教育監(jiān)督管理。以開展工會等群團活動為契機，將警示教育內(nèi)容以案例通報、清廉問答等形式與活動貫通融合，讓黨員員工在寓教于樂中接受廉潔文化教育。同時，以支部聯(lián)建、掛點服務的模式，加強與子企業(yè)“聯(lián)動”，主動下沉子公司，開展“支部聯(lián)建謀發(fā)展 推動整改促清廉”，進一步增強廉潔風險防控意識，做好送上門的警示教育。如針對國經(jīng)公司大多為80后、90后年輕黨員、員工的特點，國宏集團圍繞年輕干部違紀違法典型案例，以研討互動、分類角色扮演的“沉浸式”自拍微視頻方式，以案釋紀釋法。集團公司還聚焦生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的特點，制定并組織學習了《廉潔從業(yè)十不得、十不準規(guī)定》，劃出紀律紅線，明確“清”的界線。另外，以堅持預防為先，將警示教育與公職人員酒駕醉駕及其背后“四風”問題專項治理結(jié)合起來，有效發(fā)揮“聯(lián)防”效果。集團公司梳理了酒駕醉駕認定標準及紀法后果，通過集體提醒談話、組織簽訂“杜絕酒駕醉駕”承諾書、觀看酒駕醉駕警示教育片，廣而告之，進一步強調(diào)紀法底線，提醒全體黨員員工自覺遵紀守法，維護國宏人遵紀守法良好形象，全集團上下實現(xiàn)了零酒駕醉駕目標。
“點穴式”品牌創(chuàng)建 讓廉潔文化冒熱氣
國宏集團緊抓品牌提升，激發(fā)清廉企業(yè)建設活力。將廉潔文化與企業(yè)發(fā)展有機融合，提出打造“有自主清廉品牌、有特色精神內(nèi)核、有特色活動載體”的“三有”標準，圍繞企業(yè)的主責主業(yè)，深耕“清廉環(huán)?！薄扒屣L糧油”“清廉資管”等品牌建設。目前，國經(jīng)公司創(chuàng)建廉政品牌“宏廉360”,通過“企業(yè)宣廉、家庭助廉、個人尚廉”的三位一體建設，以及“領導抓廉、組織學廉、監(jiān)督促廉、典型導廉、陣地宣廉、活動倡廉”的六項措施，同時結(jié)合“三嚴三實三員”國宏企業(yè)文化特點，立足經(jīng)營業(yè)務管理中的廉政風險隱患點做好廉政風險防控體系建設。2022年以來，國經(jīng)公司共制定、修訂了督查督辦管理辦法和首問負責制、AB崗、限時辦結(jié)制四個管理辦法，《采購管理辦法》《黨支部委員會前置研究重大經(jīng)營管理事項清單》等共40多項制度，進一步完善國經(jīng)內(nèi)部管理制度體系，扎牢制度的籠子，以制度來約束制衡權(quán)力的行使。此外，統(tǒng)籌各方資源，通過開展自拍“廉視頻”、打卡分享“廉文化”、經(jīng)驗分享“廉榜樣”等活動，推出“清廉板報”走道、清廉國經(jīng)讀書角，打造流動的“廉風景”，推進清廉企業(yè)文化向常態(tài)拓展，為企業(yè)提供全面、全方位、無懈可擊的防護，實現(xiàn)零違法、零違紀、零違規(guī)目標。
“清單式”隊伍建設 讓廉潔文化“成風氣”
國宏集團通過建立“一檔一表一談話”機制，確保集團上下選人用人“嚴”起來。一是健全完善中層及以上管理人員廉政檔案并動態(tài)更新，并推動各子企業(yè)結(jié)合自身實際，建立管理人員廉政檔案，逐步夯實上下“一條線”的監(jiān)督管理基礎。二是嚴把領導干部員工廉潔關，認真結(jié)合實際，修改完善出具廉政意見工作規(guī)定，對干部選拔人員前征求廉政意見的，綜合分析研判，認真開展核查，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，2022年1-6月出具廉政意見26份。三是常態(tài)化開展廉政談話，警示教育關鍵崗位人員。今年以來，以集中談、個別談的方式對中層管理人員、子公司領導班子成員、新提拔新交流干部任前談話、派出外董、財務總監(jiān)、新入職員工、駐村第一書記等開展工作約談、廉政談話、警示約談共計30多人次，上好了履新“第一課”，切實繃緊黨員干部“紀律弦”，敲響廉潔“警鐘”，打下廉政“預防針”，筑牢拒腐防變的思想防線。
圖 | 國經(jīng)公司聯(lián)合黨支部召開集體廉政談話會（資料圖）
廉潔文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，貴在持續(xù)不懈、久久為功。下一步，國宏集團將多措并舉，持續(xù)創(chuàng)新廉潔文化建設的形式和載體，不斷提升廉潔文化的引領力、服務力，切實發(fā)揮廉潔文化春風化雨、潤物無聲的作用，浸潤企業(yè)、輻射全體員工，不斷彰顯廉潔之美、放大廉潔之效，為國宏的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“廉”動力。